Stampa 3D di polimeri e fusione sotto vuoto
Sapere quale tecnologia utilizzare fa la differenza. Ecco cosa dovete sapere.
Un modello master stampato in 3D viene posizionato in un contenitore e ricoperto con gomma siliconica liquida.
Viene quindi posizionato in una camera a vuoto per creare una forma dettagliata.
Il materiale liquido viene versato nella cavità dello stampo. Lo stampo viene quindi posto sotto vuoto per eliminare eventuali bolle d'aria e il materiale viene lasciato indurire.
Lo stampo viene quindi aperto e la parte appena formata viene rimossa: il procedimento viene poi ripetuto fino al raggiungimento del numero di pezzi desiderato.
La fusione sotto vuoto viene generalmente utilizzata per la produzione di piccoli lotti, soprattutto quando il costo di realizzazione di uno stampo a iniezione non è giustificato.
Inoltre, la superficie liscia e l'ampia gamma di colori rendono la fusione sottovuoto particolarmente adatta per componenti finali di alta qualità.


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Una staffa CNC di precisione è in ritardo di tre settimane, l'unico fornitore dà la colpa a un guasto della macchina e la produzione a valle si blocca. In quel momento, molti responsabili degli acquisti si pongono la stessa domanda: la strategia di sourcing protegge l'operazione o crea silenziosamente il problema? Questo articolo va oltre i generici pro e contro single-versus-multi per affrontare i rischi della catena di fornitura, i costi di coordinamento nascosti e le realtà degli acquisti di CNC, produzione additiva e stampaggio a iniezione, compresa la terza via basata sulla piattaforma rappresentata da MakerVerse. L'argomento in breve Uno spettro, non un binario: L'approvvigionamento singolo e quello multiplo esistono su un continuum, con il dual sourcing e i modelli basati su piattaforme come vie intermedie pratiche. Costi nascosti oltre il prezzo unitario: L'approvvigionamento multiplo di pezzi personalizzati aggiunge costi di qualificazione dei fornitori, allineamento delle tolleranze e coordinamento che raramente compaiono nel calcolo del costo per pezzo. L'adozione del dual-sourcing è guidata dalla discontinuità: L'aumento di 38% su base annua delle interruzioni ha spinto i team di approvvigionamento verso la diversificazione della catena di fornitura come rischio strutturale.
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