Nearshoring in Europa: Vorteile und Herausforderungen
Nearshoring verlagert Geschäftsprozesse oder die Produktion näher an den Heimatmarkt eines Unternehmens. Diese Strategie bietet einen Mittelweg zwischen Offshoring und Reshoring und zielt darauf ab, Kosteneffizienz mit einer verbesserten Widerstandsfähigkeit der Lieferkette in Einklang zu bringen. In den letzten Jahren hat Nearshoring an Dynamik gewonnen, da globale Lieferkettenstörungen und sich verändernde Marktdynamiken die Nähe und Flexibilität für Unternehmen noch wichtiger gemacht haben.
Wie wichtig ist das Nearshoring in Europa geworden?
Es gab eine 62% Anstieg der Nearshoring-Investitionen in den Jahren 2022 und 2023 im Vergleich zu 2018-19.
Die durchschnittlichen Investitionsausgaben für jedes Projekt stiegen im Vergleich zu 2019 um das Dreifache auf $131 Millionen.
Nearshoring funktioniert durch die Verlagerung oder Auslagerung von Fertigungs- und Geschäftsabläufen in nahegelegene Länder, wodurch Unternehmen von engeren geografischen und kulturellen Verbindungen, Kosteneinsparungen und einer besseren operativen Kontrolle profitieren können.
Nearshoring ist zwar eine effektive Methode zur Verbesserung von Lieferketten und zur Risikominimierung, doch birgt diese Strategie auch einige Herausforderungen. Zu den Vorteilen von Nearshoring zählen eine verbesserte Effizienz der Lieferkette, geringere Kosten und eine bessere Reaktionsfähigkeit auf Marktveränderungen.
Was ist Nearshoring?
Nearshoring bezeichnet die Verlagerung von Geschäftsabläufen oder Fertigungsprozessen in nahegelegene Länder, in der Regel innerhalb desselben Kontinents. Nearshoring ist eine Form des Outsourcings, bei der die räumliche Nähe für eine bessere Kommunikation und Effizienz genutzt wird.
Diese Strategie ermöglicht es Unternehmen, Kostenvorteile zu erzielen und gleichzeitig von der geografischen Nähe zu profitieren, was die Kommunikation verbessert, Transportzeiten verkürzt und das Lieferkettenmanagement optimiert. Durch die Nähe beim Nearshoring werden Transportzeiten von Wochen oder Monaten auf Tage verkürzt, was zu einer weiteren Rationalisierung der Abläufe und einer schnelleren Lieferung führt.
Darüber hinaus kann Nearshoring die Kundenzufriedenheit steigern, indem es die Produktionskosten und Lieferzeiten minimiert und gleichzeitig die Qualität gewährleistet. Außerdem hilft Nearshoring Unternehmen dabei, Transportkosten, Einfuhrzölle und Arbeitskosten einzusparen, die dann in andere Geschäftsmöglichkeiten reinvestiert werden können. Nearshoring minimiert auch digitale Störungen, indem es Unternehmen in die Lage versetzt, mit den Markterwartungen Schritt zu halten und so ihre Wettbewerbsfähigkeit in sich schnell entwickelnden Branchen sicherzustellen.
Ähnliche oder benachbarte Zeitzonen beim Nearshoring erleichtern die Echtzeitkommunikation, reduzieren Verzögerungen und verbessern die Reaktionsfähigkeit in Projektabläufen.
Im Gegensatz zum Offshoring, bei dem Betriebe in weit entfernte Länder mit deutlich niedrigeren Arbeitskosten verlagert werden, schafft das Nearshoring ein Gleichgewicht, indem Standorte gewählt werden, die näher liegen und dennoch kostengünstig sind. Offshoring bringt oft Herausforderungen mit sich, da große Zeitunterschiede und Zeitzonenunterschiede die Kommunikation behindern, die Lösung von Problemen verzögern und sich auf die Produktionszeitpläne auswirken können.
Im Gegensatz dazu verringert Nearshoring Zeitunterschiede und ermöglicht aufgrund der geografischen Nähe und ähnlicher Zeitzonen eine Kommunikation in Echtzeit und eine reibungslosere Zusammenarbeit. Beim Vergleich von Nearshoring mit anderen Outsourcing-Modellen ist zu beachten, dass jedes Outsourcing-Modell je nach den Zielen und Anforderungen eines Unternehmens einzigartige Vorteile und Kompromisse bietet.
Effektive Kommunikation ist ein wesentlicher Vorteil des Nearshoring, da die Angleichung der Zeitzonen und die Zugehörigkeit zur gleichen Zeitzone eine Zusammenarbeit in Echtzeit ermöglichen, Verzögerungen reduzieren und die allgemeine Reaktionsfähigkeit verbessern. Dies erleichtert die Koordination der Arbeit, die schnelle Lösung von Problemen und den Aufbau engerer Beziehungen zu Partnern.
Bei strategischen Entscheidungen unterscheidet sich Nearshoring von anderen Geschäftsansätzen durch die Vorteile der Nähe, Kosteneinsparungen und einer besseren operativen Kontrolle, was es zu einer geeigneten Option für Unternehmen macht, die Wachstum und Effizienz anstreben.
Nearshoring vs. Reshoring
Obwohl sowohl Nearshoring als auch Reshoring darauf abzielen, die mit globalen Lieferketten verbundenen Komplexitäten und Risiken zu bewältigen, unterscheiden sie sich grundlegend in ihren Ansätzen:
Reshoring: Rückverlagerung der Produktion in das Heimatland des Unternehmens. Dieser Ansatz konzentriert sich auf die Verbesserung der Kontrolle, die Sicherstellung der Qualität und die Unterstützung inländischer wirtschaftlicher Ziele. Sie ist oft mit höheren Arbeitskosten verbunden, profitiert aber von der vollständigen Kontrolle und der Anpassung an die nationalen Richtlinien und Vorschriften.
Reshoring hält den Betrieb innerhalb desselben Landes und gewährleistet so maximale operative Kontrolle und die Einhaltung bekannter regulatorischer Anforderungen.
Nearshoring: Die Verlagerung der Produktion in ein Nachbarland, das Kostenvorteile bietet, ohne die umfangreichen logistischen Herausforderungen einer weit entfernten Auslagerung mit sich zu bringen, verkürzt die Vorlaufzeiten, verbessert die Reaktionsfähigkeit auf den Markt und bringt oft ähnliche kulturelle und zeitliche Kompatibilitäten mit sich. Durch die Wahl eines Nachbarlandes können Unternehmen von einer verbesserten Reaktionsfähigkeit der Lieferkette und einer leichteren Anpassung an sich ändernde Marktanforderungen profitieren.
Eine effektive Kommunikation ist bei jeder Outsourcing-Vereinbarung unerlässlich, und Nearshoring minimiert Sprachbarrieren und Kommunikationsverzögerungen. Die Nähe der Nearshoring-Standorte erleichtert auch persönliche Besuche, was die Beziehungen stärken und das Vertrauen zwischen den Partnern verbessern kann.
Darüber hinaus weisen Nearshoring-Standorte häufig ähnliche kulturelle Normen und rechtliche Rahmenbedingungen wie das Heimatland auf, was die Integration vereinfacht und durch kulturelle Angleichung eine reibungslosere Zusammenarbeit fördert. Nearshoring ermöglicht es Unternehmen, ihre Abläufe zu optimieren, indem sie die geografische Nähe und ein günstiges regulatorisches Umfeld nutzen, Risiken reduzieren und die Compliance optimieren.
Beispielsweise könnte ein deutsches Unternehmen sich für Nearshoring nach Polen statt für Reshoring zurück nach Deutschland entscheiden, um niedrigere Arbeitskosten mit geografischer Nähe in Einklang zu bringen. Nearshoring bietet auch Zugang zu qualifizierten Arbeitskräften, die möglicherweise kostengünstiger sind als inländische Arbeitskräfte, was es zu einer attraktiven Option für Unternehmen macht, die nach kostengünstigen Lösungen suchen.
Durch die schnellere Anpassung an Marktveränderungen kann Nearshoring in der heutigen dynamischen Geschäftswelt einen Wettbewerbsvorteil bieten.
Vorteile des Nearshoring und Kosteneinsparungen
Kosteneffizienz: Im Vergleich zum Reshoring kann Nearshoring die Betriebskosten erheblich senken. Zwar sind mitteleuropäische Länder wie Polen, Ungarn und die Tschechische Republik in der Regel nicht so kostengünstig wie Offshoring nach Asien, doch bieten sie aufgrund ihrer Nähe zu anderen Ländern wettbewerbsfähige Arbeitskosten und geringere Transportkosten. So können Unternehmen ihre Kosteneffizienz aufrechterhalten und gleichzeitig die Zuverlässigkeit ihrer Lieferkette verbessern. Nearshoring ermöglicht Unternehmen erhebliche Kosteneinsparungen, insbesondere durch die Reduzierung von Transportkosten und die Optimierung der Logistik. Freihandelsabkommen (FTAs) spielen ebenfalls eine entscheidende Rolle bei der Senkung von Zöllen und Handelsbarrieren, wodurch die Produktionskosten weiter gesenkt und die Wettbewerbsfähigkeit verbessert werden. Zwar sind die Arbeitskosten in Nearshore-Standorten möglicherweise höher, doch sind die Gesamtbetriebskosten aufgrund geringerer Frachtkosten und Zölle oft günstiger, sodass Nearshoring für viele Unternehmen eine finanziell rentable Option darstellt.
Verbessertes Management der Lieferkette: Nearshoring trägt zur Rationalisierung von Lieferketten bei, indem es Vorlaufzeiten und Transportwege verkürzt. Die Nähe zum Heimatland erleichtert eine effektivere Kommunikation und Koordination mit Lieferanten und Partnern. Diese Nähe kann zu schnelleren Reaktionen auf Marktveränderungen und Nachfrageschwankungen führen, was für Branchen mit hoher Nachfrageschwankungen von entscheidender Bedeutung ist. Nearshoring reduziert Risiken in der Lieferkette, verkürzt Lieferketten und minimiert Transportwege, wodurch der CO2-Fußabdruck verringert wird. Außerdem ermöglicht es Unternehmen, komplexe Lieferketten zu verwalten und Störungen in der Lieferkette zu mindern, indem sie ihre Aktivitäten näher an den Endmarkt bringen. Die Präsenz von Produktionsstätten und Fertigungsanlagen in der Nähe des Zielmarktes verbessert die Lieferkettenabläufe, optimiert die Logistik und unterstützt eine bessere Bestandsverwaltung. Nearshoring ist auch für Softwareentwicklungsprojekte von Vorteil, da es die Kommunikation verbessert und Zugang zu qualifizierten Fachkräften in nahe gelegenen Regionen bietet. Schnellere Nachschubzyklen beim Nearshoring ermöglichen es Unternehmen außerdem, schneller auf Kundenbedürfnisse zu reagieren. Nearshoring kann die Servicequalität weiter verbessern, indem es die Logistik effizienter macht und einen schnelleren Transport von Waren ermöglicht.
Nearshoring unterstützt ausländische Investitionen und den Handel, insbesondere in Regionen wie Lateinamerika und Südamerika, wo Länder wie Brasilien und Kolumbien vertikal integrierte Lieferketten und starke Exportkapazitäten bieten. Die Verwendung von Rohstoffen aus heimischen Ländern oder innerhalb eines Landes, wie beispielsweise lokal angebauter Baumwolle in Brasilien, verbessert die Effizienz und Qualität der Lieferkette. Die Zusammenarbeit mit externen Partnern ist beim Nearshoring von entscheidender Bedeutung, und die Auswahl von Partnern auf der Grundlage ihres Standorts und ihrer Kompatibilität kann die Leistung der Lieferkette weiter optimieren.
Verbessertes Reaktionsvermögen: Nearshoring ermöglicht es Unternehmen, agiler zu sein und schneller auf Marktbedürfnisse zu reagieren. Es ermöglicht eine schnelle Anpassung an sich ändernde Marktanforderungen und hilft Unternehmen, wettbewerbsfähig zu bleiben und Kundenerwartungen effektiver zu erfüllen.
Herausforderungen des Nearshoring und der Widerstandsfähigkeit der Lieferkette
Infrastruktur und Fähigkeiten
Nicht alle Nearshoring-Standorte verfügen über die für bestimmte Branchen erforderlichen fortschrittlichen Infrastrukturen oder technologischen Fähigkeiten. Unternehmen müssen die Infrastruktur und die Logistiknetzwerke potenzieller Nearshoring-Standorte sorgfältig prüfen, um sicherzustellen, dass sie ihren betrieblichen Anforderungen entsprechen. Bei der Bewertung dieser Standorte sollten auch Faktoren wie die Verfügbarkeit qualifizierter Arbeitskräfte, Betriebskosten und politische Stabilität berücksichtigt werden, um den langfristigen Erfolg sicherzustellen.
Qualitätskontrolle und Standards
Die Aufrechterhaltung einheitlicher Standards an verschiedenen Produktionsstandorten ist eine Herausforderung. Die Unternehmen müssen robuste Qualitätskontrollmaßnahmen und Schulungsprogramme einführen, um sicherzustellen, dass die Nearshored Operations die gleichen Standards erfüllen wie die im Heimatland. Dies erfordert häufig regelmäßige Audits und eine enge Zusammenarbeit mit lokalen Partnern.
Regulatorische und Compliance-Fragen
Die verschiedenen Länder haben unterschiedliche gesetzliche Rahmenbedingungen, was die Einhaltung der Vorschriften erschwert. Um sich in diesen Vorschriften zurechtzufinden, ist ein gründliches Verständnis der lokalen Gesetze, Arbeitspraktiken und Umweltstandards erforderlich. Unternehmen müssen in juristisches und Compliance-Fachwissen investieren, um diese Komplexität effektiv zu bewältigen.
Das Verständnis und die Einhaltung von Vorschriften kann angesichts der ständigen Änderungen von Vereinbarungen und Zöllen im heutigen politischen Umfeld eine besondere Herausforderung darstellen. Die Navigation durch unterschiedliche regulatorische Umfelder ist besonders kritisch beim Übergang zu Nearshoring und Reshoring, insbesondere angesichts der durch das USMCA hervorgerufenen Veränderungen. Einige Nearshore-Standorte bieten jedoch einen stärkeren rechtlichen Schutz für geistiges Eigentum und damit zusätzliche Sicherheit für Unternehmen, die in diesen Regionen tätig sind.
Risikomanagement
Während Nearshoring einige Risiken im Zusammenhang mit Offshoring über große Entfernungen verringert, bringt es neue Risiken mit sich, wie beispielsweise politische Instabilität und wirtschaftliche Schwankungen im Nearshoring-Land.
Unternehmen müssen umfassende Risikomanagementstrategien entwickeln, darunter die Diversifizierung ihrer Lieferantenbasis und die Erstellung von Notfallplänen für den Fall potenzieller Störungen. Naturkatastrophen können ebenfalls erhebliche Störungen der Lieferkette verursachen. Daher ist es unerlässlich, diese Risiken bei der Einführung von Nearshoring zu berücksichtigen und Strategien zur Verbesserung der Widerstandsfähigkeit der Lieferkette umzusetzen. Nearshoring verbessert auch das Risikomanagement, indem es die mit verlängerten Lieferketten verbundenen Risiken wie Verzögerungen und Fehlkommunikation reduziert.
Länder wie Mexiko haben enorm von den Nearshoring-Trends profitiert, da bedeutende ausländische Investitionen ihre Fertigungskapazitäten gesteigert und die Bedeutung robuster Logistiklösungen für die Bewältigung des gestiegenen Handelsvolumens verstärkt haben. Unternehmen können Nearshoring-Standorte leichter besuchen, was eine bessere Kontrolle über Produktionsprozesse und Qualitätssicherung ermöglicht. Darüber hinaus reduziert Nearshoring die Transportwege, was zu einem geringeren Kraftstoffverbrauch, weniger Transportemissionen und der Unterstützung von Nachhaltigkeitsinitiativen beiträgt.
Beispiele für Nearshoring
Automobil-Lieferkette
Ein prominentes Beispiel ist der deutsche Automobilhersteller BMW, der seine Produktion nach Ungarn und in die Tschechische Republik verlagert hat. Durch diesen Schritt kann BMW von niedrigeren Arbeitskosten profitieren und gleichzeitig die Nähe zu seinen Hauptmärkten aufrechterhalten. Das Werk des Unternehmens in Debrecen, Ungarn, hat mehr als 2 Milliarden Euro an Investitionen.
In ähnlicher Weise hat das Abkommen zwischen den Vereinigten Staaten, Mexiko und Kanada (USMCA) die Zollabfertigungsverfahren vereinfacht und Handelsbarrieren abgebaut, wodurch Unternehmen Anreize erhalten, ihre Produktion nach Mexiko zu verlagern. Die strategische Lage von Produktionsstätten in der Nähe der US-Grenze ist für einen effizienten grenzüberschreitenden Handel und ein effizientes Lieferkettenmanagement von entscheidender Bedeutung. US-Unternehmen profitieren zunehmend vom Nearshore-Outsourcing nach Mexiko und nutzen Handelsabkommen und Kostenvorteile, um die Effizienz der Lieferkette zu steigern und die Kommunikation zu verbessern.
Industrielle Komponenten
Bosch, ein weltweit führender Anbieter von Technik und Dienstleistungen, hat einen Teil seiner Produktion ins Ausland verlagert nach Ungarn und in die Slowakei. Auf diese Weise profitiert Bosch von niedrigeren Lohnkosten und effizienten Logistiknetzen in diesen Ländern.
Textilien
Nearshoring hat an Bedeutung gewonnen, da Unternehmen bestrebt sind, Vorlaufzeiten zu verkürzen und die Transparenz der Lieferkette zu verbessern. Der spanische Modegigant Zara hat einen Teil seiner Produktion nach Portugal und Marokko verlagert, um schnell auf wechselnde Modetrends und Verbraucheranforderungen reagieren zu können. Diese Strategie hat entscheidend dazu beigetragen zu Zaras Fast-Fashion-Geschäftsmodell.
Die Zukunft des Nearshoring
Nearshoring stellt für europäische Unternehmen eine strategische Option dar, die ein Gleichgewicht zwischen Effizienz und verbessertem Lieferkettenmanagement schafft.
Es bietet zwar zahlreiche Vorteile, stellt jedoch auch Herausforderungen in Bezug auf Infrastruktur, Qualitätskontrolle, Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und Risikomanagement dar. Supply-Chain-Manager und Logistikexperten können fundierte Entscheidungen treffen, die ihre Betriebsabläufe und Wettbewerbsfähigkeit verbessern, indem sie diese Faktoren sorgfältig abwägen und aus erfolgreichen Nearshoring-Beispielen lernen. Der Zustrom von Produktionsaktivitäten nach Mexiko übt Druck auf den lokalen Arbeitsmarkt aus, sodass es für Unternehmen unerlässlich ist, Strategien für die Personalentwicklung zu entwickeln. Die Auswahl der richtigen Partner ist entscheidend für eine erfolgreiche Nearshoring-Strategie, und Unternehmen sollten nach Partnern mit Branchenexpertise und einer nachgewiesenen Erfolgsbilanz suchen. Die Festlegung von Leistungskennzahlen (KPIs), die Ihren gesetzten Zielen entsprechen, ist für die Überwachung der Leistung in Nearshoring-Betrieben unerlässlich.
